靈魂在一起的人是企業(yè)最珍貴的資產(chǎn)。自動(dòng)自發(fā)是靈魂在一起的表現(xiàn)，管理的最高境界就是“自我管理”。人們不是被管理者領(lǐng)導(dǎo)，而是被好的想法領(lǐng)導(dǎo)著。管理的本質(zhì)是傳播信仰，真正持久的改變一定源自內(nèi)心。

是什么力量讓史玉柱負(fù)債2.5億時(shí)，仍有18位核心骨干不離不棄？是什么力量讓沒錢、沒技術(shù)的馬云一躍成為全球互聯(lián)網(wǎng)界最大規(guī)模的IPO？是初心，是發(fā)心，不忘初心，方得始終；發(fā)心才有力量；是信仰的力量！團(tuán)隊(duì)有信仰才能無堅(jiān)不摧！ 

人跟人的差別在于視野。不去學(xué)習(xí)，只能是在迷宮里努力。學(xué)習(xí)可以從局限的視覺變成更整體、更立體的視覺。學(xué)習(xí)的意義是離開你原有的視角，離開你原有的空間，讓自己有更博大的空間。通過學(xué)習(xí)從無明中醒來，真正持久的改變一定是來自內(nèi)心。

所有痛苦皆因無明的我執(zhí)。一個(gè)人做什么事情只想著自己好，路只會(huì)越走越窄；一個(gè)人做什么事情先想著別人，路越走越寬。

心識(shí)是一切的物質(zhì)基礎(chǔ)，心識(shí)是有能級的，萬事萬物皆有能量。創(chuàng)造希望：偉大的領(lǐng)導(dǎo)者總是擅于發(fā)現(xiàn)新道路；保持新鮮：不要讓組織愿景成為老掉牙的笑話；以身作則：讓你的身心靈散發(fā)出一致性的氣場。

態(tài)度決定一切。人的態(tài)度由三樣?xùn)|西決定：信仰、價(jià)值觀、制度。愿景、使命、價(jià)值觀必須寫在行動(dòng)里。“看見即是自由”，自己醒來讓生命綻放。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都是領(lǐng)導(dǎo)，向上追隨，即是向下領(lǐng)導(dǎo)；向內(nèi)修行，即是向外影響。

企業(yè)風(fēng)氣是指企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成的一種帶有普遍性的、重復(fù)出現(xiàn)且相對穩(wěn)定的行為心理狀態(tài)，是影響整個(gè)企業(yè)生活的重要因素。企業(yè)風(fēng)氣是企業(yè)文化的直觀表現(xiàn)，企業(yè)文化是企業(yè)風(fēng)氣的本質(zhì)內(nèi)涵。

“經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營場”。一家企業(yè)必有一股風(fēng)氣；好的風(fēng)氣使壞人變好；壞的風(fēng)氣使好人變壞；風(fēng)氣的根源是企業(yè)文化；文化的根源來自對存在本源的探索。

少數(shù)人可以影響多數(shù)人，風(fēng)氣場來自你的帶動(dòng)和引發(fā)；多數(shù)人可以約束少數(shù)人，風(fēng)氣場會(huì)自動(dòng)規(guī)范人的行為。

我們要學(xué)習(xí)水獺精神，無我利他，無堅(jiān)不摧！一個(gè)團(tuán)隊(duì)中如果有太多的“我”，那就不是團(tuán)隊(duì)。

“價(jià)值觀”：價(jià)值就是好壞；觀就是觀點(diǎn)和看法；價(jià)值觀影響和推動(dòng)我們的決定和行動(dòng)；價(jià)值觀決定方法論，哲學(xué)就是關(guān)于價(jià)值觀和方法論的學(xué)說。價(jià)值觀有兩個(gè)價(jià)值：實(shí)質(zhì)價(jià)值、工具價(jià)值。價(jià)值觀是行為的準(zhǔn)則。行為是映射靈魂的鏡子，行動(dòng)是可見的靈魂，靈魂是不可見的行動(dòng)。

什么是組織的價(jià)值觀？

組織支撐事業(yè)和使命的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

組織愿景與利益相關(guān)者所遵循的價(jià)值取向；

組織面臨決策時(shí)的依據(jù)和行為準(zhǔn)則；

組織成員共同信奉的指導(dǎo)思想。

什么是核心價(jià)值觀？

核心價(jià)值觀是一個(gè)組織的重要和永恒的信條，是不隨時(shí)間而改變的指導(dǎo)原則；關(guān)鍵不在組織應(yīng)該擁有什么樣的價(jià)值觀，而在于組織是否擁有核心價(jià)值觀。一個(gè)團(tuán)隊(duì)在核心價(jià)值觀上必須統(tǒng)一，否則就不能有統(tǒng)一的方向和目標(biāo)，更不會(huì)有共同的夢想。

人生就是道場，活著就是一種修行。行動(dòng)是可見的靈魂，靈魂是不可見的行動(dòng)。言教，語言教導(dǎo)；身教，榜樣作用；境教，創(chuàng)造氛圍。“人管人氣死人，制度管人壓死人，環(huán)境管人管好人”。人是環(huán)境最大的風(fēng)水，要建立博大最滋養(yǎng)人的環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)布場，核心骨干護(hù)場。

我們追求雙贏，關(guān)鍵是讓誰先贏？能讓別人先贏，我們的格局就達(dá)到了最高境界。

“四新會(huì)”，即“新反省、新反饋、新修行、新承諾”。對于別人的批評，不解釋、不辯解，有則改之，無則加勉。每個(gè)博大人都敢于承認(rèn)自己的缺點(diǎn)和不足。批評和自我批評是解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾、修正錯(cuò)誤的好方法，是保持團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展，使團(tuán)隊(duì)充滿生機(jī)與活力的強(qiáng)有力武器。