為全面總結2021年的工作成績與不足，安排部署集團執行董事長張炳來提出的“守”、“穩”、“新”、“進”四字戰略方針落地工作，2月15日，博大建設集團2022年度工作目標會議于總部順利召開。集團創始人徐凱宏、執行董事長張炳來、總裁黃河帶領董事會領導班子出席會議，公司在深各級管理人員參加會議。

集團執行董事長張炳來

以下為執行董事長張炳來講話全文：

穩字當頭 穩中求進

推動博大高質量發展行穩致遠

2021年是極不平凡的一年。在復雜的宏觀形勢和市場環境中，在以集團創始人徐凱宏先生為核心的董事會領導班子帶領下，高舉博大正能量文化旗幟，聚焦集團戰略目標，實現了跨越式高質量發展。全體合伙人努力奮斗，用自己的行動踐行公司的愿景和使命，確保了“十四五”開局之年的勝利收官！

這一年，我們壓實責任，強化管控，運營質量顯著提升。項目全過程管控體系不斷完善，資金預算管理穩步推進，現金流狀況持續增長，資產管理更加規范，內外部結算時效持續提高，采管分離扎實推進，精益管控不斷深化。

這一年，我們強根塑魂、凝心聚力，文化引領不斷增強。我們踐行文化品牌創新之路，營造“向上、向善、正心、正念、正行”的正能量企業文化，把文化共識變成全體員工的共同信仰，把文化行動變成企業發展的動力，企業文化建設取得突出成就，文化引領更加堅實。

2022年乃至未來兩三年，裝飾行業的形勢依然較為嚴峻，弱者加速淘汰，強者優勢更加明顯，裝飾行業進入高質量發展階段。黨的十九屆六中全會釋放了重要信息，也為公司未來發展指明了方向，在駛入快車道的同時，我認為公司做到“守”、“穩”、“新”、“進”四個字，便可固本強基，穩中有進，基業長青。

守

●  守，即堅守博大做大做強的優勢不變，堅守匠心不變，表里如一。體現在做人、做事、做工程、做企業的整體追求。2022年我們繼續將履約和服務做到極致，積累口碑，吸引和發掘更多大鯨魚客戶，同時著重從優質標桿項目入手，以“工匠精神”塑造博大品牌價值和影響力。

穩

●  穩，即穩扎穩打，未雨綢繆。建筑施工企業在生產經營全過程中自始至終處于多變的自然環境和社會環境中，面臨錯綜復雜的矛盾，要以大概率思維應對小概率事件，要以抓鐵有痕的作風全力抓好安全生產工作，營造全員安全生產意識，切實防范安全生產危險；要圍繞“久竣未結”項目治理、項目履約等方面完善內部管理制度，要強化項目在風險管控中的核心地位，重點防范項目運營風險；堅持穩字當頭、穩中求進，穩扎穩打的作風，保證企業實現穩步、健康、安全的經營和持續發展。

新

●  新，即求實創新，突破瓶頸。首先，管理上的規范化、流程化、標準化、信息和數據化改革刻不容緩。其次，在技術上的當務之急是新技術、新材料、新工藝等等眾多學科的提升，無論哪一個環節落后，都會致使整體的落后。

另外，我們要緊跟國家政策走向，在標準化設計、工廠化生產、裝配化施工、信息化管理、智能化應用、科技創新、數字化轉型等方面有所突破。

新時代，新形勢，企業發展之路只有進步，不進步就是“墮落”。為此，我們要強化擔當，敢于正視不足，勇于自我革新，補短板、破瓶頸，追求“新”、“變”是必須要走的道路。

進

●  進，即銳意進取，勇往直前。目前我們的合伙人機制充滿活力，在這基礎上，應繼續弘揚“以實績論成敗，以結果論英雄”的奮斗精神，緊盯公招、基礎設施、軌道交通、標志性建筑等優質項目，緊跟優勢工程局，穩健開拓“綠色建筑”、“雙碳”市場業績，做好區域深耕、市場拓展、業務結構調整等工作，總部與行業之間更要“走出去”、“請進來”等靈活方式，提升各項技能。

博大建設集團即將迎來一個新的時代，在“成為行業第一”的總體目標引領下，在創始人徐凱宏的領導下，繼續發揚以往好的傳統和務實作風，保持清醒的頭腦，樹立“一盤棋”思想，同頻共振，不斷開創新局面，以高度的責任感和使命感推進公司持續發展，為實現“社會尊敬、合伙人自豪、最具持續價值創造力的一流專業建造商”的明星企業而奮勇前進！

各中心主管領導結合分管領域實際工作情況，結合四字戰略方針分析目前存在的問題，并提出改革創新提案及落地執行計劃。